2023年9月(yuè)(yuè)26日，臨沭城投集團工程項目管理(lǐ)體(tǐ)系建設落地咨詢輔導項目圓滿交付。本項目要開展的主要工作(zuò)有：集團工程項目管理(lǐ)的架構體(tǐ)系搭建；工程項目管理(lǐ)分(fēn)權授權方案及制度編訂；工程項目管理(lǐ)各部門職責及崗位責任劃分(fēn)；工程項目管理(lǐ)制度完善。

集團工程管理(lǐ)部及工程項目情況調研

“1941商(shāng)業街”“蒼源河(hé)”項目現(xiàn)場(chǎng)調研

與臨沭城投市(shì)政工程有限公司工程負責人(rén)王總專題會討(tǎo)論關(guān)于工程施工管理(lǐ)中的問題

 編寫制度文件初稿，并内部過會討(tǎo)論修改

  根據調研情況編寫《工程項目管理(lǐ)體(tǐ)系分(fēn)級授權管理(lǐ)制度》《工程預決算(suàn)管理(lǐ)規定》《工程物資采購(gòu)、驗收、入庫管理(lǐ)規定》《工程款支付管理(lǐ)制度》《工程量統計和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理(lǐ)規定》《施工質量檢查規定》《項目試運行管理(lǐ)制度》《項目招标管理(lǐ)制度》《項目驗收管理(lǐ)制度》《工程項目付費評審管理(lǐ)制度》《工程項目管理(lǐ)中介機構管理(lǐ)辦法》，《集團工程項目管理(lǐ)制度》（設計優化(huà)管理(lǐ)、預算(suàn)管理(lǐ)、設計變更管理(lǐ)）本項目共計9項制度，配合工程管理(lǐ)部增加3項制度，共計12項。

工程項目管理(lǐ)制度内部過會討(tǎo)論

工程項目管理(lǐ)制度第1輪過會討(tǎo)論

工程項目管理(lǐ)制度單項制度過會討(tǎo)論

開展工程管理(lǐ)培訓工作(zuò)。

經過3個(gè)月(yuè)(yuè)的努力工作(zuò)，柏涵管理(lǐ)咨詢公司在制度方面交付了(le)：（1）《工程預決算(suàn)管理(lǐ)規定》；（2）《工程物資采購(gòu)、驗收、入庫管理(lǐ)規定》；（3）《工程款支付管理(lǐ)制度》；（4）《工程量統計和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理(lǐ)規定》；（5）《施工質量檢查規定》；（6）《項目招标管理(lǐ)制度》；（7）《項目驗收管理(lǐ)制度》；（8）《項目試運行管理(lǐ)制度》。  

    在工程項目管理(lǐ)流程方面交付了(le)：（1）《項目估算(suàn)流程》；（2）《項目物資采購(gòu)流程》；（3）《項目結算(suàn)流程》；（4）《項目方案評估流程》；（5）《項目變更流程》；（6）《項目立項流程》；（7）《項目物資入庫流程》；（8）《項目物資出庫流程》；（9）《項目付款流程》；（10）《項目物資盤點流程》；（11）《項目驗收流程》；（12）《項目成本核算(suàn)流程》；（13）《項目分(fēn)包流程》；（14）《項目進度跟蹤流程》；（15）《項目招标流程》；（16）《項目質量控制流程》；（17）《項目資料歸檔流程》。

  交付了(le)工程項目管理(lǐ)報(bào)表體(tǐ)系：每個(gè)公司1套表，每套報(bào)表約10類報(bào)表。由工程項目部按時(shí)間(jiān)要求提報(bào)。 分(fēn)别是“組織管理(lǐ)”分(fēn)項表、“合同管理(lǐ)”分(fēn)項表、“安全控制及環境管理(lǐ)”分(fēn)項表、“質量檢查考核”分(fēn)項表、“工期控制”分(fēn)項表、“成本控制”分(fēn)項表、“技術管理(lǐ)”分(fēn)項表、“勞務(wù)管理(lǐ)”分(fēn)項表、“項目材料管理(lǐ)”分(fēn)項表、“機械設備管理(lǐ)”分(fēn)項表、“信息管理(lǐ)”分(fēn)項表共計11項分(fēn)項表。

緊跟城投集團的發展步伐，在集團領導的大力支持下(xià)，本項目圓滿完成，通過項目組的努力和深入工作(zuò)，搭建了(le)工程項目管理(lǐ)體(tǐ)系，深化(huà)了(le)管理(lǐ)細節，完善了(le)管理(lǐ)工具。

輔導工作(zuò)得到了(le)集團領導的大力支持，也(yě)得到了(le)工程管理(lǐ)部、物資管理(lǐ)部、财務(wù)管理(lǐ)部各級領導的理(lǐ)解、支持與配合，輔導小組提出的改進意見和建議(yì)能(néng)得到有效落實，效果不斷實現(xiàn)。