會議(yì)開始後，集團副總經理(lǐ)王照先生(shēng)做了(le)重要講話(huà)，王總指出，集團管理(lǐ)體(tǐ)系建設工作(zuò)從去年開始，截止目前，集團管理(lǐ)架構基本形成，管理(lǐ)體(tǐ)系基本完善。一(yī)年來(lái)，我們聘請專業機構協助集團健全了(le)組織架構，确定了(le)管控體(tǐ)系，開展了(le)财務(wù)整合，設計并上(shàng)線運行了(le)OA辦公系統，并對采購(gòu)管理(lǐ)、工程項目管理(lǐ)、倉儲物資管理(lǐ)進行了(le)專項管理(lǐ)系統優化(huà)，規劃設計了(le)集團物資管理(lǐ)系統，該系統正在設計調試。這(zhè)些(xiē)工作(zuò)的開展以及逐步運行，為(wèi)集團建立了(le)系統的管控體(tǐ)系，将為(wèi)集團穩步發展奠定基礎。

王總指出，經過柏涵管理(lǐ)咨詢公司總經理(lǐ)高宏斌老師的精心準備，本次培訓會如(rú)期舉辦。高老師開展的本次培訓，既是對以前管理(lǐ)體(tǐ)系建設工作(zuò)的一(yī)個(gè)總結，也(yě)是對下(xià)一(yī)階段工作(zuò)的部署。王總代表臨沭城投集團對柏涵咨詢公司一(yī)年來(lái)的辛苦輔導表示感謝！并對會議(yì)紀律進行了(le)強調，要求大家認真聽(tīng)課，做好(hǎo)(hǎo)落實。

柏涵管理(lǐ)咨詢總經理(lǐ)高宏斌老師重點講解了(le)臨沭城投集團開展管理(lǐ)體(tǐ)系建設的曆史背景及其必要性、管理(lǐ)體(tǐ)系建設開展的主要工作(zuò)、管理(lǐ)體(tǐ)系建設所形成的主要成果、集團管理(lǐ)體(tǐ)系在執行過程中要注意的重點事(shì)項、集團管理(lǐ)體(tǐ)系建設在集團發展過程中的意義和價值等方面的内容。重點闡明了(le)臨沭城投集團管理(lǐ)體(tǐ)系建設是必要的、是科學的、是成體(tǐ)系的，體(tǐ)現(xiàn)了(le)臨沭城投集團領導層對集團規範管理(lǐ)的決心與改革發展的勇氣，是基于宏觀全局且具有戰略意義的決策部署，為(wèi)集團長遠(yuǎn)發展奠定了(le)管理(lǐ)基礎。與會領導和同事(shì)都表示高老師的講解系統性強，内容全面，而且高老師講課充滿激情，使大家在輕松愉快(kuài)的氣氛中收獲了(le)知識，得到了(le)提升。

在以後的工作(zuò)中，集團各部門以及各子(zǐ)公司要認真執行好(hǎo)(hǎo)管理(lǐ)系統建設中形成的各項制度、流程，并不斷修正完善，使這(zhè)些(xiē)成果不斷發揮作(zuò)用，不斷提升集團各項工作(zuò)的管理(lǐ)水平，同時(shí)要使用好(hǎo)(hǎo)OA辦公系統，全面推進無紙化(huà)辦公，減少資源浪費，節約辦公成本。讓集團的管理(lǐ)水平不斷提升。

高老師培訓結束，集團綜合部部長馬學軍先生(shēng)對會議(yì)做了(le)總結。

馬部長指出，高老師結合集團的發展曆程，非常系統的講解了(le)集團管理(lǐ)體(tǐ)系建設的必要性、科學性、形成的主要成果、發揮的主要作(zuò)用，以及集團管理(lǐ)體(tǐ)系對于集團發展的意義和價值等，對一(yī)年以來(lái)集團的管理(lǐ)體(tǐ)系建設工作(zuò)做了(le)全面總結，下(xià)一(yī)步繼續将OA系統與管控系統進行充分(fēn)融合，讓流程更簡單，更科學。進一(yī)步提升集團管理(lǐ)水平和管理(lǐ)效率。希望大家根據培訓内容抓好(hǎo)(hǎo)落實，推動集團管理(lǐ)水平不斷提升。