2022年9月(yuè)(yuè)26日，臨沭城投集團财務(wù)中心财務(wù)管理(lǐ)系統建設落地輔導項目全面啓動。本項目預計8個(gè)月(yuè)(yuè)以上(shàng)，項目單項數量14個(gè)，分(fēn)别是：《财務(wù)中心組織架構設計》《各公司财務(wù)部門職責設計》《财務(wù)崗位說(shuō)明書編訂》《财務(wù)報(bào)表體(tǐ)系建設》《各公司财務(wù)基礎核算(suàn)規範》《财務(wù)制度設計編訂》《各公司财務(wù)工作(zuò)流程規劃設計》《财務(wù)結算(suàn)及資金(jīn)管理(lǐ)規範》《财務(wù)分(fēn)析系統建設》《子(zǐ)公司财務(wù)競賽體(tǐ)系建設》《财務(wù)檢查方案設計》《财務(wù)權限分(fēn)權授權方案設計》《财務(wù)預算(suàn)體(tǐ)系建設》《财務(wù)輪崗方案設計》。

項目啓動後首先開展了(le)集團所屬各公司經營管理(lǐ)情況調研。

1、實地走訪調研了(le)臨沭縣城投自來(lái)水有限公司、臨沭縣城投供水有限公司、臨沭縣供熱服務(wù)有限公司、山東正安建設工程有限公司、臨沭城投市(shì)政工程有限公司、臨沂市(shì)國嘉房(fáng)地産發展有限公司、臨沭城投置業有限公司、臨沭縣居佳物業管理(lǐ)有限公司、臨沭縣人(rén)民(mín)政府招待所、山東環球礦業有限公司、臨沭縣興大礦業有限公司、臨沭寶川宏原礦業有限公司、臨沂文欽礦業有限公司、臨沂石寶礦業有限公司。

2、分(fēn)别與子(zǐ)公司财務(wù)人(rén)員(yuán)及有關(guān)領導進行了(le)交流訪談，了(le)解公司業務(wù)情況，财務(wù)人(rén)員(yuán)配置情況，财務(wù)業務(wù)管理(lǐ)情況，财務(wù)人(rén)員(yuán)任職能(néng)力情況。

3、編寫調研報(bào)告，重點分(fēn)析财務(wù)管理(lǐ)存在的問題和盲點，對于影響财務(wù)人(rén)員(yuán)提高業務(wù)能(néng)力和管理(lǐ)水平的各種因素進行了(le)分(fēn)析。

 項目啓動後，柏涵管理(lǐ)咨詢全體(tǐ)專家将嚴格按照項目計劃書開展後後續工作(zuò)，确保将本項目做成國企城投類标杆項目，為(wèi)臨沭城投集團的發展做成應有的貢獻。